Оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры

Почему часто обычное сокращение персонала в кризис не является действенной антикризисной мерой?

Сокращение персонала в том виде как оно проходит обычно в российских компаниях, может нести большие риски для возврата бизнеса к прежним объемам и дальнейшему развитию. Как это - обычно? Руководитель копании дает задание менеджменту – сократить 30 % персонала. И процесс пошел… Менеджеры начинают проводить сокращение на уровне своего разумения и удобства в первую очередь для себя, своих лояльных подчиненных (тоже для себя), а не для бизнеса.  При сокращении вдруг «случайно» отрезали чуть больше и не ту часть структуры. Или объединили не объединяемое. Структура - это ваш человеческий капитал. Очень важно в критический момент не растерять самое ценное- ключевые компетенции и потенциал для возрождения. 

Кризис может быть очень удобным моментом для изменения подходов к управлению и производительности. 

Мы предлагаем подойти к изменению организационной структуры осмысленно и профессионально, с использование современных инструментов бизнес-анализа и бизнес-моделирования. 

Алгоритм работы:

• Аудит бизнес-модели и системы управления бизнесом
• Анализ штатной структуры, численности, уровня производительности труда
• Анализ функций и распределения работы
• Анализ основных бизнес-процессов
• Выявление "слабых" мест
• Формирование оптимальной модели управления, организационной и штатной структуры
• Перераспределение функций, изменение должностных инструкций

При желании можно спроектировать вашу организацию в современной системе бизнес-моделирования Business Studio. У вас будет цифровая прозрачная модель вашей организации, которую в дальнейшем будет легко изменять без потерь для бизнеса. 

Продолжительность работы зависит от размера организации.

Результаты нашей работы: оптимальная организационная модель, сокращение персонала без потерь, рост эффективности персонала на 20-30% (зависит от исходных показателей). 

Стоимость: от 300 000 рублей