Рекомендую НР—эксперта Хакимову Наталью Николаевну в качестве методолога по внедрению эффективной системы мотивации, направленной на повышение управляемости и результативности деятельности сотрудников.

Предлагаемая Натальей Николаевной система мотивации отличается от традиционных систем с применением kPI наличием третьей части заработной платы стимулирующей надбавки.

Данная надбавка является эффективным управленческим инструментом, который позволяет объективно оценить качество работы подчиненных сотрудников. Специальная оценочная процедура, как часть системы мотивации, дает возможность выделить наиболее ответственных, сильных, эффективных сотрудников и обоснованно повысить им заработную плату, а более слабым и неэффективным снизить ее по результатам деятельности.

Внедрение данной системы мотивации приносит компании несомненные плюсы.

В первую очередь, через несколько оценочных периодов в организации выделяются заслуженные «звезды» - лидеры, есть на кого равняться остальным.

Во вторую очередь, растет профессионализм руководителей с точки зрения управления персоналом, так как они учатся и используют в дальнейшем правила грамотной постановки задач и предоставления обратной связи подчиненным.

В-третьих, повышается управляемость, деятельность всех структурных подразделений становится прозрачной. Данная система мотивации и проводимые оценочные процедуры позволяют оценить степень загруженности сотрудников и определить оптимальную численность структурных подразделений.

Ну и как следствие проделанной работы, улучшаются экономические показатели эффективности, также являющиеся частью системы.

Первое совместное внедрение и успешная эксплуатация данной системы мотивации осуществлялась в компании ООО «Энергостроймонтаж» в течение 8 лет. В результате ее использования сформировалась сильная и самостоятельная команда профессионалов,

В связи с тем, что система отлично себя зарекомендовала, мной было принято решение внедрить ее и в другой компании — АО «ЛЭСР», где в настоящее время проводится ее активное тестирование.