Место Вашего профессионального роста

Программа разработана с учетом требований Профессионального стандарта «Специалист по подбору персонала (рекрутер)», утверждённого приказом Минтруда России №717н от 09.10.2015

Программа разработана с учетом следующих требований:• Профессиональный стандарт «Консультант в области управления персоналом», утвержденный приказом Минтруда России от 04.04.2022 № 197н (в части функций по развитию и оценке персонала).• Федеральный закон от 29.12.2012 № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации».Программа обучения для карьерного коучингаПрограмма предназначена для тех, кто имеет среднее профессиональное или высшее образование и хочет стать карьерным коучем или развивать навыки управления персоналом. Среди них:•    Специалисты и руководители HR-отделов (HR-бизнес-партнеры, менеджеры по обучению, рекрутеры).•    Руководители подразделений, стремящиеся внедрить коучинговый стиль управления.•    Менеджеры по организационному развитию.•    Психологи и коучи, желающие специализироваться на карьерных вопросах.•    Специалисты центров занятости и карьерных служб вузов.•    Предприниматели и владельцы бизнеса, желающие развивать лидерство и карьерные траектории сотрудников.Цель обучения:Дать слушателям системные знания, практические умения и навыки для работы карьерным коучем. Это позволит им сопровождать клиентов и сотрудников в вопросах карьерного планирования, преодоления кризисов и профессиональной самореализации.Вы научитесь:•    Проводить индивидуальные и групповые коуч-сессии.•    Диагностировать карьерные запросы, этапы и кризисы профессиональной жизни.•    Выявлять и трансформировать ограничивающие убеждения и страхи.•    Определять сильные стороны, таланты, ценности и личную миссию клиента.•    Ставить профессиональные цели и разрабатывать карьерные планы.•    Создавать планы личного и профессионального развития.•    Работать со специфическими запросами (выгорание, декретный отпуск, кризис 45+, перерывы в карьере).•    Применять инструменты карьерного коучинга в HR-процессах (собеседования, формирование кадрового резерва, обратная связь).•    Использовать коучинговый стиль управления для мотивации и удержания сотрудников.•    Соблюдать профессиональную и корпоративную этику.Периодичность обучения:Программа профессиональной переподготовки — это однократное обучение, которое дает новую квалификацию. Чтобы поддерживать и обновлять знания в условиях меняющегося рынка труда, законодательства и технологий, рекомендуется проходить курсы повышения квалификации каждые три года.